致远集团经理人2023年训练营开班啦！

2023年6月24日-25日，致远集团经理人2023年训练营之公司治理正式开班。望牛墩分公司、万江纸立方分公司、潮州分公司、塘厦分公司、惠州分公司、外贸分公司及包装事业部50多位精英参与本次培训。本次培训以“学练用”相结合，上午培训学习、下午实战演练、课后操作实战，切实把所学吸收，把吸收应用，把应用规范。

开营仪式

尽管天气不似预期般晴朗，但并未浇灭学员们的热情。天气晴朗，增加了几份湛蓝，天气好雨，铺上了几份浪漫；多变的天气为培训增加了多许热情、惬意和舒适。

董事长致辞

“企业战略不是喊口号，企业战略是实现企业价值的方向指引，是企业发展的灵魂所在。致远的十年发展战略是全体人员共同努力规划出来的，我们通过三年三个三步走来分解，通过每年10件大事为支撑来串联。每个分公司要跟上集团的战略发展，每个人要跟上集团的战略发展，需要不断地打造学习型团队，需要不断地优化组织，不断的精进公司治理。”

讲师授课

战略思维的建立：

面对复杂多变的环境，应对企业的内外竞争，打造可持续发展的核心竞争力，企业、组织和个人都要具有战略思维。

胡老师以“致远发展进阶论、致远集团10年战略发展带来的思考”为背景切入点，引发大家深度思考“我能为集团战略发展做什么？”

接着，胡老师从“战略调整的因素、战略规格的本质、核心竞争力、战略发展常见的误区、战略发展和战略发展的阶段”详细讲解了企业战略以及企业战略的重要性，并研发和总结出了致远战略领先模型“BSBPE”模型。

随后，同学们以集团10年战略发展为纲，找标杆、定差距，详细梳理了当下和未来发展的人财物布局。

大家在深入浅出的讲解中，领悟到了战略对于集团、组织和个人发展的意义，更加明白了如何把日常工作用战略思维串联起来，用战略发展的要求去提升组织和自己的能力。

组织优化：

企业的组织架构支持着企业的战略发展，明确部门职责和核心业务，完善内部控制体系，将有效避免工作混乱、责任推诿、资源流失等情况。

通过本次组织优化的培训，学员们掌握了组织架构的设计规律，有效提高学员们的管理能力。

小组讨论

1. 人财物盘点和布局讨论

  2.3年规划专项讨论

  3.组织架构图专项讨论

  4.部门职责和岗位说明书专项讨论

本次课程共有4次小组讨论的环节，分别为:

1、人财物盘点和布局及“定标杆，找差距”

2、3年规划的落地

3、组织架构图的优化

4、部门职责及岗位说明书的编写与优化

各组学员改变固有思维模式，以战略思维为导向，切合自身职责思考；各小组代表汇报后，学员们积极提出自己的疑问和建议，从而在不同的声音中弥补不足，相互学习，完善自身，力求完成一份适合公司现阶段发展需求的方案。

学员分享：

学员代表积极分享这两天的培训带来的收获，以及希望在未来的培训中自己还能收获什么。

本次系列课围绕是“开拓、系统、精进、塑造”的主题。

开拓   是指心态上放下、接收、融入，思维上突破、敢于、深知；这个精神是通过一次次的放下包袱，真正参与，敢于面对，不断精进得来的。

 系统   我们从战略到日常工作上尝试并习惯于系统思考，我们在每一项工作，每一个问题上学会系统提问，尝试系统布局，系统思考不是为了解决问题，完成任务而去做一个单一的事件，系统思考是从框架上设计、战略上布局、行动上有步骤、效果上有循环等去构思到行动到复盘。

 精进   我们在学公司治理，精进公司，我们在做公司治理，精进自己。精进不是仅仅抱怨挑毛病，而是敢于暴露，认知当下，思维上开拓创新，行动中恪守敬畏，自律中日行一进。

塑造   公司的发展，是塑造的成果，塑造的不仅仅是业绩，更在精神、文化、领导力、个人体系力，品牌价值力等的塑成和精进。

2天2夜，致远集团经理人训练营第一次课圆满结束！痛并快乐着，累与收获中。

为打造优秀的团队，为更好的服务客户需求，为更高效的组织架构，为更简洁有效的流程，为了更美好的未来，我们准备好了；打造优秀的团队，见证不一样的自己，力量与己，精彩与共，我们准备好了。