致远集团2023经理人训练营第三课顺利开展

2023年8月19日-20日，致远集团经理人2023年训练营之公司治理第三次课开始。此次培训课程重点围绕执行追踪和目标再造等内容进行系统学习和研讨。

董事长致辞

“一个人走得更快，但一群人可以走得更远”是邱总本次培训前说到的让大家都印象很深刻的一句话。

从宏观来看，经济环境充满了不确定性，要应对未来的一切不确定性，我们需要未雨绸缪，而最好的办法就是成长，培训则是成长最直接的方法。

为此，我们把脚步放慢，发散思维，要敢于质疑，敢于提问，敢于分享，培养致远核心人才，建设致远人才梯队，打造致远核心竞争力。

只学习还不够，我们需要学以致用，为未来作规划，持续提升能自身能力，以应对未来。

讲师授课

执行追踪：

1.执行认知

2.重塑执行力

3.有效追踪

4.组织执行

执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、设计策略、采取行动、及时反馈来实现目标的系统化流程；

要重塑执行力，我们可以这么做：

·给自己一个开始的理由/工作前仪式感；

·工作分类整理；

·时间管理术；

·精力管理；

·摆脱焦虑；

·最优主义者思维；

·以结果为导向；

·学会拆分事件；

·反向思维，用结果纠正行为。

绩效引导：

1.目标再造

2.目标分解

3.PBC管理

4.PBC制定

我们可以通过DOAM法进行目标分解，并通过绩效考核促进目标的达成。什么才是有效的绩效评估？PBC管理是非常有效的工具。

企业战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确中长期战略目标，通过PBC指标在过程中纠正偏差、控制风险、协调资源、实时激励。

小组讨论

本次课程共有2个方面的讨论的环节，分别为:

1、目标达成分解讨论

学员通过讨论、提问、辩论、质疑等手段，找到目标达成的支撑、目标达成的策略、目标达成的可行性、目标达成的风险、目标达成的行动计划、目标达成的评审计划等。

2、PBC制定讨论

员工在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己PBC，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。