致力服务，携手至远

致力服务，携手至远，共赢2023

    “致力服务，携手至远，共赢2023”。这是我们对客户的承诺，也是对我们新的一年的憧憬。2023年势必是不平凡的一年，笼罩了3年的阴霾已经逐渐消散。2023年，我们将会遇到更多的挑战与机遇。2023年1月8日，在清新希尔顿欢朋酒店，致远集团召开了《致远集团2022年度总结暨2023年度工作启动会》。

·致远集团董事长邱治银先生在会议初始对集团2022年工作作出了汇报与总结，对未来的10年的发展蓝图作出了初步的规划，以及2023年各分公司需要达成的具体目标作出了详细的要求。

·董事长表示，2023年是公司未来10年规划的起点之年，我们整个集团所追求的梦想与目标将在这一刻扬帆起航！  2023年各集团分公司需要坚实践行以集团做好规划，组织坚实发展，个人能力拓展的“铁三角”。并要求所有的分公司与个人务必做到不掉队，不放弃，有信心，有能力，敢拼闯，争佳绩。

·相信在董事长的带领下，2023年一定充满了机遇与挑战，我们都将严格按照董事长的要求不断地提升个人与团队的力量。相信在2024年年终总结会议时，我们都能看到2023年所给我们带来的收获与进步！

·在企业中任何事情都不是一个人干成的，从一个团队到一个公司再到一个集团必须要有信息共享的模式和流程，不然任何事情难以获得成效。所以汇报工作就成为了一项工作重点，因为汇报是进行信息共享，我们可以从中看到不同的公司和不同的部门在过去的一年各种的案例。在汇报的时候汇报人也能进行事件复盘，不仅可以有效提高工作效率，降低事件未知风险，也可以提高对2023年工作计划达成的成功率。

·直属上级一针见血的点评，更能让大家认识到自身的不足之处，同时也在会议上集思广益，一起商讨和解决所遇到的难题。一个清晰且有效的评价，能够让大家在未来一年的工作中更有针对性地去改进所需要提升的方面。

     在2023年在公司目标指引下，为了让大家的工作更有激情，在本次会议最后的议程中，致远集团开启了针对各分公司内部同类部门的同类指标的比赛。

     在主持人的引导下，各参赛队伍都积极响应，充满信心地写下了自己的队名、队呼。所有的团队都为了自己的荣誉而战。我们要为了实现目标而努力，当我们实现了目标，无论我们挑战的结果如何，我们都将是胜利者。

     2022年，致远集团在各分公司与各部门的共同努力下，紧紧围绕中心工作，上下同心，在完善和提高上下足功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作并取得了不错的工作成绩。

     回顾2022年我们做了很多的事，有很多的尝试也有很多的首次：

2.成立了3家分公司带动了市场持续开拓

3.管理层会议管理层季度会议按计划召开&相关的主题活动逐步形成管理文化

4.推进了优化供应链项目的启动

5.职业经理人培训&致远大学堂开课人才引进与梯队培养

6.携手各大股东及管理层人员一起开展了战略中心会议

7.首次行业培训

8.首个部门手册出台为了标准化管理实施的可行性的里程碑

9.国旗杆落成&国旗班成立

10.企业文化活动丰富多层次

     2022年并不是容易的一年，有很多的辛酸苦辣。每个人或多或少都经历了不同程度的痛苦，在这艰难的一年，我们同样也得到了很多的收获。

     希望在2023年，在这充满挑战的一年我们能够更多的提升自己，与团队一起为了实现目标而努力奋斗！