致远集团2023经理人训练营第二课顺利开展

2023年6月24日-25日，致远集团经理人2023年训练营之公司治理第二次课开始。此次培训课程重点围绕流程优化、人员盘点等内容进行系统学习和研讨。

培训开始前，万江分公司蔡总针对集团未来即将实施的成本领先战略分享了自己的看法。他认为，成本领先战略主要从6个方面来促进实施：战略意义、战略核心、战略目标、战略分解、战略执行以及战略复盘。

最后他说道：集团现阶段正是用人之际，希望在座各位优秀的精英们认真学习，好好发挥，为集团未来的发展贡献自己的力量。

董事长致辞

课程开始前，邱总结合当下各公司的现状和发展趋势，对各分公司的组织架构需要优化的地方进行讲解，让大家对组织架构的优化理解更清晰和执行更简洁。

随后，邱总对集团总经办的组织架构进行了分享，集团总经办的组织架构包括集团财务、集团采购、集团人力资源、集团体系文化、集团风控、集团数智中心和集团知识产权部等，每个部门下设不同的岗位功能板块。

最后，邱总对本次培训做了开幕致辞，他肯定了过去一个月大家的积极参与智慧贡献；他提出，在多变的大环境下，每一个人都要不断提升自我，保持学习力，保持进取热情，夯实基础建设，只有这样我们才能保持不焦不躁，创造出有把握的机会，才能抓住有把握的东西。

本月课程讲流程和人员胜任力，流程是从事的方面让我们知道如何做好事，人员胜任力是从人的方面让我们知道如何规划人才战略、建设人才体系；一事一人，两手都要抓，两手都要硬。希望每个人放空自己，学在当下，收获最大的价值！

讲师授课

流程优化：

1.认知流程

2.流程规划

3.流程建设

4.流程优化

企业规范化的流程管理，对企业的价值创造、战略落地、业绩实效和组织运作四个方面具有重要意义。

（1）流程管理聚焦客户需求，创造核心价值；

（2）承接公司战略发展，细化任务执行；

（3）坚持流程绩效，审计优化完善；

（4）消除个人依赖，突显组织能力。

人员认知：

1.胜任力模型

2.岗位胜任力

3.胜任力建模

4.发展计划

企业的可持续发展，取决于人才、技术、资本等多种因素的可持续利用。人才的可持续利用成为了各因素中不可或缺的一个，因此企业的可持续发展需要进行人才储备，以保证企业不会出现人才断层的局面。

只有对企业所需人员的认知具有足够的了解，才能更好地选拔人才，留住人才，吸引人才，为企业的发展保驾护航。

小组讨论

本次课程共有5个方面的讨论的环节，分别为:

1、绘制公司的经营主流程

2、盘点罗列公司的流程清单

3、人才标准的建立

4、9宫格人才盘点

5、人才培训课程体系

学员专注学习，认真记录笔记，课间和老师、同组学员之间进行交流探讨，通过本次培训，相信更好地赋能各分公司的战略规划落地及企业用人需求；掌握流程规范化管理的技巧，则可避免出现职能交叉和重复的问题，将有效提升员工的工作效率。

企业的发展是集体智慧的创造，是实践经验的萃取，是自我精进的提炼。每一次课程都在不同程度上激励着团队进步，开拓视野，突破认知，团队也在共创共享的文化氛围中不断面对挑战，创造不凡。

致远集团职业经理人训练营之公司治理7月营圆满落幕，学习在路上，创造在路上，致远在路上。