团队塑造

       团队就是一群人朝着一个方向，有着相同的目标和梦想，从内心的相互信任为合作的基础，无论遇到任何困难都相互支持携手向前，在工作中核心能力能相互填补的一个团体组织。作为职业经理人训练营的一员，我们每个人都在想要塑造一个怎样的团队， 是要塑造一支精英型团队？一支高效型团队？一支创新型团队？还是一支执行力强的团队呢？带着这些想法和疑问，2022年12月10日，“致远集团职业经理人训练营---第九课《团队塑造》” 通过多个维度进行了讲解。

认识团队

1、通过海上救援案例，各小组内部探讨如何选择逃生物件，再进行PK，每个成员都发表了自己的意见和想法，通过PK的方式让大家找到了共性和优势，结合日常工作我们需要思考组织人要如何在最短的时间内出效益和结果。

2、团队四个要素：目标一致、相互信任、相互支持、技能互补。

3、高效团队的七个特征：共同目标、共享信任、角色互补、良好沟通、共同价值观和行为规范、归属感、有效授权。

团队发展

团队发展通过五个不同阶段，用不同的维度为大家讲解了成员的特征、管理的误区并给予了管理的建议，团队管理应当先设计出来，作为领导者要站在对方的立场上考虑，做辅导式的绩效管理，分不同的人性和阶段做针对性团建。

有效授权

有效授权是团队领导使团队成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。最终团队中能够做到人人有职有权。

有效激励

看到“激励”二字，大家肯定会认为激励就等同于奖励，奖励就等同于发奖金和加薪，通过老师的讲解幡然悔悟才明白原来激励是通过事前、事中设计出来的。比如：荣誉激励、成长激励、目标激励、榜样激励、参与激励、授权激励、赞美激励、正负激励等等激励方式。

总结

1. 思考我们要构建的团队，要招聘的人，制定的培训计划。

2. 没有完美的个人，只有完美的团队，只有好与更好的团队。

3. 授权是一种艺术也是一种本领，不同的人的不同的观点会有不同的深度。

4. 领导做得越好，心态越好，对事情认知也会更高。

最后祝愿大家在短期内塑造一支高效团队，并且能够在高产期稳定发展，加油！

俗话说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。如果用塑造团队的方式去管理和带领他们，做好分工，相互团结，每个人都有自己主要负责的方向，那么和尚们还会不会没水喝呢？

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